В географии ООО «Трейд Менеджмент» новая важная точка на карте г. Москвы — монобрендовый магазин Armani Exchange в новом формате в ТРЦ Columbus. В концепции нового магазина Armani Exchange площадью 145 кв. м гармонично сочетаются современное оформление, комфорт и функциональность.

Дизайн магазина Armani Exchange включает обновленное прочтение стилистики бренда: логомания, прямые линии, элегантный металл в тандеме с деревом и множество световых акцентов. В новом пространстве магазина Armani Exchange представлены актуальные мужские и женские коллекции бренда сезона Осень-Зима 2021/22.

Armani Exchange — молодежная линия одежды и аксессуаров итальянского модного дома Giorgio Armani. В философии бренда AIX эффектно скомбинированы изысканность и молодежные элементы. Смелость и демократичность — основные отличия этой марки от других брендов, выпускаемых Giorgio Armani. Поклонниками бренда на протяжении многих лет являются Рианна, Перис Хилтон, Блейк Лайвли, Линдси Лохан, Ева Лонгория, Николь Ричи и другие известные персоны.

В первые выходные после открытия в магазине Armani Exchange в ТРЦ Columbus всех гостей ждали угощения, шампанское, подарки от бренда и приятная атмосфера итальянского шопинга. В новом магазине Armani Exchange в ТРЦ Columbus действует бонусная программа по картам лояльности FASHION CLUB сети lady & gentleman CITY, в рамках которой клиенты имеют особые привилегии, а также доступ к закрытым мероприятиям и специальным предложениям сети.

Компания вовсю готовится к «высокому» сезону — согласно внутреннему прогнозу в предпраздничном декабре рост объема продаж составит порядка 20%.

Аналитические исследования российского рынка молока показывают некоторое падение спроса на молочные продукты, при этом в компании отмечают, что падения объема продаж свежих сыров, выпускаемых «Фабрикой Фаворит», не наблюдается, напротив, отмечается плавный рост.

Несмотря на повышение стоимости сырья для производителей компания сдерживает рост цен на свои продукты, и тем более не планирует их повышать в предпраздничные дни.

Директор ООО «Фабрика ФАВОРИТ» Дегтярев Борис Анатольевич:

«Новый год — не повод для подъема цен на нашу продукцию, тем более, что она является частью повседневного, а не праздничного рациона наших потребителей. А планы относительно ценовой политики на следующий год мы будем строить уже после анализа результатов работы за 2021 год».

Сейчас компания занимается более насущными вопросами — оптимизирует производственный процесс. Для внедрения национальной системы маркировки товаров «Честный ЗНАК» компания еще в первом полугодии закупила и ввела в эксплуатацию необходимое оборудование по наклейке этикеток, и сейчас идет процесс отладки линии для ускорения этой операции.

На сегодняшний день вся продукция фабрики, попадающая под новые требования, должным образом промаркирована: с 1 июня введена маркировка сыров и с 1 сентября — сливочного масла. Однако считать работу успешно завершенной можно будет только тогда, когда магазины начнут «гасить» эти марки. Тогда будет более показательно, насколько хорошо задача реализована всеми участниками рынка, также можно будет предметно оценивать и влияние данного нововведения на весь молочный рынок.

Другим вопросом на повестке дня компании стоит процедура получения кредитного рейтинга. Ранее «Фабрика ФАВОРИТ» не была представлена на публичном рынке и не имеет соответствующего опыта, поэтому задача детально изучается: проводится анализ требований, подготовка, выбор агентства.

Эмитент ООО «Трейд Менеджмент», управляющий сетью модных магазинов lady & gentleman CITY, открыл новый мультибрендовый магазин — lady & gentleman CITY OUTLET в Outlet Village Пулково в Санкт-Петербурге.

В модном пространстве lady & gentleman CITY OUTLET (Пулково, г. Санкт-Петербург) площадью 530 кв. м. представлены мужские и женские коллекции от мировых брендов: BOSS, EA7 Emporio Armani, HUGO, Bikkembergs, TWINSET, Emme Marella, Luisa Cerano, Rinascimento, Seidensticker, JOOP!, Deha, Basler, Betty Barclay, Eterna, Ritter, Ted Baker, Meyer, 6 P.M., KORPO и многие другие.

Изысканный дизайн интерьера магазина, грамотное расположение брендов и атмосфера абсолютного стиля создают все условия для превосходного шопинга. Ассортимент lady & gentleman CITY OUTLET в Outlet Village Пулково будет регулярно пополняться стильными моделями коллекций со скидками от 30% до 50%.

Изюминка нового магазина lady & gentleman CITY OUTLET в Outlet Village Пулково — это наличие персонифицированных корнеров трёх брендов: Alessandro Manzoni, Finisterre и ORSA. Оформление каждого корнера уникально и соответствует стилистике и философии марки, создавая ощущение полного погружения в эстетику и ДНК бренда, что позволяет покупателю легко ориентироваться в многообразии ассортимента мультибрендового магазина.

В день открытия в магазине lady & gentleman CITY OUTLET в Outlet Village Пулково прошло специальное мероприятие — гости смогли принять участие в беспроигрышной лотереи с ценными призами от брендов, угоститься бокалом шампанского и получить консультацию по стилю от профессиональных продавцов-консультантов. Для всех клиентов lady & gentleman CITY OUTLET в Outlet Village Пулково действует бонусная программа лояльности по картам сети FASHION CLUB, в рамках которой клиенты имеют особые привилегии, а также доступ к закрытым мероприятиям и специальным предложениям сети.

Олег Князьков, и.о. финансового директора ООО «Феррони», на встрече, организованной «Клубом Лидеров», поделился опытом привлечения инвестиций через выпуск биржевых облигаций и дал некоторые рекомендации будущим эмитентам.

Встреча, прошедшая 2 декабря, была посвящена знакомству с компанией «Феррони», стратегии её развития вообще и возможностям привлечения инвестиций через выпуск облигаций, в частности.

Олег Владимирович подробно рассказал о том, какие возможности открывает публичный долговой рынок и почему на него стоит обратить внимание, а также озвучил требования Биржи к потенциальным эмитентам, огласил временные и финансовые затраты на подготовку выпуска. Исходя из собственного опыта, дал ряд советов по поводу того, какие шаги нужно предпринять эмитентам-новичкам и на что обратить особое внимание.

Несмотря на то, что облигации — реальный тренд последних трех лет, облигационные программы все ещё остаются относительно новым для бизнеса инструментом, а потому рассказ нашел отклик у присутствующих на встрече.

Напомним, что компания ООО «Феррони» — крупнейший производитель входных дверей — вышла на облигационный рынок совсем недавно — чуть больше месяца назад, разместив биржевые облигации объемом эмиссии 250 млн рублей со сроком обращения 4 года. Размещение ценных бумаг проходило на Московской бирже в течение двух дней — 28 и 29 октября. В размещении приняли участие 117 инвесторов. Максимальной стала заявка на 29 млн рублей, минимальной — на 1 тыс. руб., а самая популярная составила 10 тыс. рублей.

Встреча в рамках Бизнес-клуба прошла в формате оживленной беседы, совместившей как оффлайн, так и онлайн участие.

В дискуссии также принял участие руководитель отдела по связям с общественностью и IR-сопровождению «Юнисервис Капитал» Артем Иванов, сотрудники других компаний-организаторов, представители банков и Фонда «Сколково».

Соглашение о стратегическом партнерстве в области устойчивого развития, подписанное министерством промышленности, торговли и развития предпринимательства Новосибирской области, ООО «Сибирское стекло» и компанией AB InBev Efes, направлено на снижение негативного влияния на окружающую среду, развитие инфраструктуры сбора, переработки, вторичного использования отходов и предусматривает, в том числе, реализацию инновационного проекта по производству «самой легкой бутылки».

«К настоящему времени бутылка, изготовленная по технологии узкогорлого прессовыдувания весит 260 г — на 30% меньше стандартной 340-граммовой. В ноябре на „Сибстекле“ выпустили опытную партию бутылки весом уже 235 г, сейчас продукцию тестируют в AB InBev Efes. Снизить вес удалось благодаря новым конструктивным решениям, — рассказал генеральный директор ООО „Сибирское стекло“ Антон Мор. — При этом необходимо соблюсти все требования к безопасности и качеству стеклянной упаковки. Прочностные характеристики должны обеспечивать эксплуатационную надежность стеклотары — напитки содержат углекислый газ, их розлив идет под давлением, на высокой скорости: когда толщина стенок бутылки равномерна, она выдерживает ударные нагрузки.»

В AB InBev Efes, заинтересованной в минимизации техногенного воздействия на экосистему в цепочке поставок, такую стеклотару называют более экологичной, поскольку ее использование позволяет компании сократить потребление стекла.

Как сообщил Антон Мор, серийный выпуск «самой легкой бутылки» планируют начать в феврале 2022 года. Облегчая тарное стекло, завод может производить больше стеклоизделий, не увеличивая расходование сырья и энергии.

«Из одной тонны стекломассы можно сделать 2 941 стандартных бутылок весом 340 г или 4 255 суперлегких весом 235 г — разница в 1,4 раза, — приводит пример Антон Мор. Кроме того, „Сибстекло“ стремится к оптимизации природопользования, в том числе, изменив соотношение природных материалов и стекольных отходов в составе сырья в пользу последних.»

Напомним, температура плавления стеклобоя не столь высока, как смеси из песка, соды и доломита — каждые 10% вторсырья уменьшают энергопотребление на 3%, как следствие, и выбросы СО2. Вовлечение стекольных отходов в хозяйственный оборот замедляет истощение минеральных запасов и темпы накопления полезных «мусорных» фракций на полигонах ТКО.

Сотрудничество с AB InBev Efes расширяет для «Сибстекла» партнерские отношения с сектором HoReCa — соглашение предполагает совместную работу производителя стеклотары и пивоваренной компании по сбору и утилизации отслужившего свой срок стекла из баров, ресторанов, развлекательных центров. Уже сегодня проект охватывает более 130 предприятий индустрии гостеприимства, от них получили более 200 тонн стеклобоя.

«Являясь мировым и российским лидером, мы с полной ответственностью относимся к реализации стратегии по устойчивому развитию, — комментирует директор по правовым вопросам и корпоративным отношениям AB InBev Efes Ораз Дурдыев. — Наша компания поставила перед собой глобальную цель к 2025 году полностью перейти на оборотную тару или упаковку из преимущественно переработанных материалов. Запуск пилотного проекта по сбору и переработке стеклянных отходов — это важный шаг для ее достижения. Мы ценим готовность наших партнеров в сфере HoReCa присоединиться к этой экологической инициативе, чьи положительные показатели говорят о перспективности работы в данном направлении. Совместно с компанией „Сибирское стекло“ мы продолжим развивать инфраструктуру сбора, переработки и вторичного использования отходов и внедрять экологические инновации в производственной сфере, ориентируясь на запросы нашего потребителя.»

Как сообщил Антон Мор, «Сибстекло» с 2022 года начнет закупать картонные паллеты и пленку, выпущенные с применением не менее 30% вторичного сырья.

Участники соглашения рассчитывают, что к концу 2024 года доля стекольных отходов в сырьевой смеси для изготовления стеклотары в Новосибирской области достигнет не менее 40%. Также они договорились о реализации общих программ в целях формирования у граждан культуры ответственного потребления.

По словам главы регионального минпромторга Андрея Гончарова, соглашение соответствует целям Стратегии низкоуглеродного развития Российской Федерации и поддержит создание системы обращения с отходами.

«Находясь в диалоге с правительством Новосибирской области и „Сибстекло“, и AB InBev Efes, которые занимают ведущие позиции на отраслевых рынках, достигают целей устойчивого развития, в том числе, связанных с экологией, при осуществлении основной деятельности, — отметил президент РАТМ Холдинга Эдуард Таран. — Компании работают вместе давно и потому закономерно, что они эффективно взаимодействуют уже и в экологическом направлении. Опираясь на уникальные производственные возможности и усиливая компетенции друг друга в поисках лучших решений, стороны будут способствовать „зеленой“ трансформации экономики в интересах общества и государства, при этом добиваться роста ключевых бизнес-показателей.»

Сервис «Грузовичкоф» и банк ТКБ подписали соглашение о стратегическом партнерстве сроком на 5 лет, в рамках которого будут активно развивать бизнес по грузовым перевозкам.

Стороны намерены осуществлять цифровую трансформацию рынка грузоперевозок и экспедиторских услуг. Важным элементом сотрудничества станет развитие финансовых и информационных сервисов для водителей, партнеров, франчайзи и клиентов платформы «Грузовичкоф», которые получат доступ к кредитованию, лизинговым программам, факторингу и другим сервисам в цифровых каналах. Консультантом «Грузовичкоф» по сделке выступил Lincoln International.

Банк ТКБ предоставляет доступ сервису «Грузовичкоф» к финансированию разработки IT продуктов, программы регионального развития, инвестициям в увеличение автопарка и в маркетинг. Финансовое партнерство позволит сервису наращивать позиции на стратегических рынках, развивать собственную платформу цифрового экспедитора и продукты для клиентов.

Долгосрочной целью партнерства с ТКБ является укрепление лидирующих позиций сервиса «Грузовичкоф» на российском рынке, развитие международных направлений деятельности и последующий выход компании на IPO.

«Соглашение с компанией „Грузовичкоф“ — часть нашей стратегии создания цифровых партнерств в различных секторах экономики. Мы предоставляем нашим партнёрам современные решения, услуги и сервисы, как часть их продуктового предложения для клиента. Сотрудничество с одним из ведущих игроков рынка грузоперевозок, позволит нам участвовать не только в развитии компании, но и будет способствовать цифровизации всей отрасли, — прокомментировал Евгений Ивановский, Председатель Правления банка ТКБ. — Реализация технологических финансовых решений с учетом потребностей клиента, даст дополнительный импульс развитию бизнеса Партнера, укреплению рыночных позиций компании „Грузовичкоф“, а банк, в свою очередь, продолжит реализацию стратегии по созданию технологичной финтех-платформы, ориентированной на новые рынки».

«Мы долго шли к закрытию данной сделки, и наша команда и команда партнёров проделали огромную работу! Рынок логистики, доставки, сервисы последней мили активно развиваются и растут в натуральном выражении. Рынок восстанавливается после пандемии, и мы хотим расти еще быстрее. Чтобы показывать рост, превышающий рост рынка, нам был нужен сильный финансовый партнер и, благодаря этой сделке, мы ускорим вывод на рынок новых продуктов и сервисов для клиентов и перевозчиков, а также увеличим географию присутствия наших сервисов, в том числе на международном рынке. Наш IT-продукт станет еще лучше и технологичнее. Ну, и конечно же, мы будем продолжать делать лучший сервис, которым пользуются миллионы людей в нашей стране» — комментирует CEO «Грузовичкоф» Рафаиль Купаев.

«Мы рады что у нашей портфельной компании появился сильный финансовый партнер с большим опытом. Это важный стратегический шаг для сервиса «Грузовичкоф», который позволит критически увеличить долю на рынке, выйти в новые сегменты и рынки. Данное партнерство позволит предоставить клиентам сервиса большой спектр как транспортных, так и финансовых услуг, что повысит лояльность клиентов, партнеров и водителей. Все это позволит сервису стать безусловным лидером на рынке, повысить капитализацию и приблизиться к нашей долгосрочной цели — IPO.- комментирует Директор по связям с инвесторами Управляющей компании People & People Вячеслав Алексейцев.

Справочно:

People & People — инвестиционная и управляющая компания, развивает бизнесы в различных индустриях, управляет портфелем компаний и VC фондом. «Грузовичкоф» является одним из портфельных брендов P&P.

Банк ТКБ входит в ТОП-10 частных банков России, представлен в ключевых регионах Российской Федерации.

ТКБ занимает лидерские позиции в сфере электронного банкинга, является основным партнером для банков РФ и СНГ. Входит в ТОП-15 банков РФ по кредитованию малого и среднего бизнеса, ипотеки.

ТКБ активно реализует стратегию «Банк для партнерства», предлагая платформенные решения для компаний финтех и других отраслей, начиная от совместной разработки финансового продукта до глубокой интеграции с IT-системами Банка. Банк участвует в росте капитализации партнерских компаний, создавая условия для взаимовыгодного сотрудничества.

Сентябрьская выручка сети кондитерских стала рекордной за все существование компании, однако в октябре компания поставила новый рекорд — свыше 95 млн рублей за месяц работы.

Высоким спросом пользовалось как обычное меню «Кузины», так и линейка десертов с добавлением тыквы, которую ежегодно компания запускает в октябре. В этом году «Тыквенная серия» продавалась с 1 октября по 15 ноября. Только по ней оборот за месяц составил 4,5 млн руб., (на 30-40% больше, чем годом ранее), что является прекрасным результатом для линейки из 5 наименований и одного напитка.

Также в октябре вышла еще одна ограниченная серия продуктов — всего три дня, с 29 по 31 октября, гости «Кузины» имели возможность попробовать серию «Хэллоуин», состоящую из тематического торта и трех капкейков, оформленных в тематике праздника. По данной серии оборот сети составил около 0,5 млн руб.

Таким образом ограниченные тематические серии за месяц обеспечили компании выручку порядка 5 млн руб.

В прошлом году, несмотря на пандемийные ограничения и повсеместное падение выручки у предприятий HoReCa, по обеим линейкам наблюдался высокий спрос. Гости «Кузины» воспользовались возможностью отвлечься от невеселой реальности и устроить себе небольшой праздник с необычными и вкусными десертами.

Подобные ограниченные серии и фестивали, которые проводит компания, являются хорошим примером ситуативного маркетинга и позволяют повысить объем выручки в «низкий сезон». К каждому празднику «Кузина» готовит особенные десерты, которые отличаются не только оформлением, но и рецептурой. Их можно приобрести лишь в строго ограниченные промежутки времени. Так, «Тыквенная серия» и «Хэллоуин» появятся вновь на прилавке кондитерских лишь в октябре 2022 года.

В компании давно отметили, что год от года такие сезонные новинки в меню пользуются все большей популярностью — постоянные гости уже с нетерпением ждут их появления, охотно делятся впечатлениями и фотографиями в социальных сетях, тем самым способствуют росту популярности и эффективности данных тематических линеек даже без дополнительных расходов на рекламу со стороны «Кузины».

Кроме того, сами серии непрерывно развиваются. Как в случае с «Тыквенной серией», так и с «Хэллоуином», все начиналось с одного единственного тематического продукта, который со временем превратился в целую линейку десертов, состоящую из нескольких позиций.

«Феррони» — крупнейший в России производитель входных дверей, за последний месяц получил сразу две значимые награды, ставшие достойным отражением отличных результатов, которые демонстрирует компания.

В конкурсе на премию SAP Value Award, который ежегодно проводится при поддержке «РБК», компании «Феррони» вручили серебряную звезду в номинации «Лидер цифровой трансформации». Также компания была включена в топ-50 компаний, демонстрирующих стремительно растущие финансовые показатели.

Номинация «Лидер цифровой трансформации» отмечает такие бизнес-инициативы в области внедрения ИТ-технологий, по результатам внедрения которых есть признанная и доказанная ценность — когда трансформация бизнес-процессов кардинальным образом улучшает количественные и качественные показатели работы компании и позволяет ей выйти на принципиально новый уровень ведения бизнеса.

Компания «Феррони» получила награду за внедрение нового проекта SAP в области цифровизации, благодаря которому количество возвратов на заводе под управлением SAP стало на 34% ниже, чем на других производствах компании.

Также, 20 ноября Премия Investment Leaders — ежегодная общественно значимая награда, вручаемая наиболее успешным участникам рынка инвестиций — выявила лидеров данной сферы.

В рамках Московского инвестиционного форума Investment Leaders 2021, согласно оценкам независимых экспертов, ООО «Феррони» победило в номинации «Лучшее размещение дебютанта» в категории «Рынок облигаций».

Компания опубликовала Устав в новой редакции, утверждённый Решением единственного участника Общества Головня Игорем Олеговичем, 23 ноября на сайте Интерфакс.

В документе обозначено, что компания внедряет органы корпоративного управления, которые отныне осуществляют управление компанией. Составе органов управления определен следующим образом: Высший орган управления — Общее собрание участников, Совет директоров и Единоличный исполнительный орган Общества (Генеральный директор). Контролирующим же органом выступает Ревизионная комиссия — Ревизор.

Руководство компании поясняет, что данный шаг был необходим, как в рамках реализации стратегии развития компании, так и в целях повышения кредитного рейтинга и прозрачности корпоративного управления для широкого круга инвесторов по трем имеющимся выпускам в обращении.

«В соответствии с долгосрочными целями развития ООО ТК „Нафтатранс плюс“ и повышением инвестиционной привлекательности, в частности, мы создали органы корпоративного управления и планируем избрание в состав Совета директоров топ-менеджеров, обладающих высокими профессиональными компетенциями.» — прокомментировал данные преобразования в компании генеральный директор ООО ТК «Нафтатранс плюс» Головня Игорь Олегович.

Напомним, что сейчас в обращении эмитента ООО ТК «Нафтатранс плюс» находится три облигационных выпуска общим объемом 870 млн руб. Также в феврале 2021 г., в преддверии размещения 3-го выпуска, компания получила кредитный рейтинг B -|ru| со стабильным прогнозом (ООО «НРА»), уровень которого намерена повышать в ближайшей перспективе.

Для расширения объемов продаж компания ведет работу с торговыми сетями, реализует оптовые партии входных дверей, заключая контракты непосредственно с застройщиками, а также готовится принять участие в социальном строительстве.

Инициирован переговорный процесс с правительством Москвы по участию в программе реновации московского жилья и в строительстве социальных объектов (школ, детских садов и проч.), где существует высокая потребность в такой продукции как противопожарные двери, технические специальные двери — без них объекты невозможно сдать в срок.

В компании отметили, что раньше не участвовали в государственных проектах. Сейчас же на это направление делается стратегический акцент.

«Феррони» тесно сотрудничает и с частными строительными компаниями. Работа по прямым контрактам налажена с четырьмя девелоперами из топ-30 рынка Москвы и МО, еще с пятью компания взаимодействует через посредников-комплектовщиков.

Однако «Феррони» видит перспективу в выстраивании диалога непосредственно с заказчиком. В 2022 году планируется выстроить прямые взаимоотношения со всеми 30-ю девелоперами, минуя посредников. Впрочем, полностью отказываться от услуг посреднических организаций компания не намерена, через них продолжится работа со второстепенными игроками строительного сегмента.

Развивая розницу, компания в тестовом режиме открыла несколько собственных розничных магазинов по продаже дверей сегмента «средний» и «премиум».

Порядка 30 салонов межкомнатных дверей, включая одного из крупных производителей данной категории товаров, предложили «Феррони» создать коллаборацию с целью объединить розничные точки и создать общие, единые по стилю коллекции входных и межкомнатных дверей. Еще около 300-т салонов выразили желание пополнить свой ассортимент данной номенклатурной группой.

Чтобы внести прозрачность в такого рода сотрудничество «Феррони» разработает франчайзинговую программу для розничных магазинов, которая позволит компании быстрее вывести на рынок новую номенклатурную матрицу класса «средний» и «премиум».