| 22.01.2002 12:56 |
"Европейская подшипниковая корпорация" утвердила программу реструктуризации предприятий корпорации на период с 2002 по 2003 гг |
Руководство "Европейской подшипниковой корпорации" ("ЕПК") утвердило программу реструктуризации предприятий холдинга "ЕПК" на период с 2002 по 2003 гг., сообщила пресс-служба корпорации.
В холдинг входят "Московский подшипник" (МП), Степногорский подшипниковый завод (СПЗ) и Волжский подшипниковый завод (ВПЗ), выпускающие треть подшипников СНГ и считающиеся передовыми в отрасли.
Необходимость проведения реформ вызвана неудовлетворительным состоянием предприятий (относительно мировых лидеров), усилением конкурентной борьбы и снижением экспортного потенциала в результате спада мировой экономики. Программа преследует главную цель - снижение издержек при одновременном повышении эффективности бизнеса. Включает комплекс мер по оптимизации системы управления производством, выводу непрофильных подразделений, совершенствованию логистической системы. В результате преобразований будет снижена себестоимость продукции, и компания укрепит свои позиции на рынке.
Для дальнейшего реформирования ВПЗ будет привлечена известная международная консалтинговая компания Accenture, имеющая опыт реорганизации структуры мировых лидеров по производству подшипников SKF (Швеция) и Timken (США). Опыт иностранных консультантов позволит приблизить организацию подшипникового холдинга к мировым стандартам. За основу построения новой системы производства и управления взята немецкая модель.
В рамках программы реструктуризации ЕПК
1.Предполагается уменьшение общих затрат на содержание управленческого персонала в среднем на 25% (до 1.01.2003 г.):
а) сокращение численности управленческого персонала на ВПЗ на 40% (до 1.01.2003 г.)
- I этап - сокращение 30% (до 1.07.2002 г.)
- II этап - сокращение 10% (до 1.01.2003 г.)
б) сокращение численности управленческого персонала на МП на 10% (до 1.07.2002 г.)
2. Сокращение общей численности персонала на СПЗ на 20% (до 1.07.2002 г.)
3. Внедрение системы рационального распределения функций среди работников.
4. Внедрение эффективной системы оплаты труда и развитие системы мотивации персонала.
II. Оптимизация в области производства:
1. Вывод непрофильных объектов за баланс заводов - преобразование в самостоятельное юридическое лицо с последующей продажей, сдачей в долгосрочную аренду или созданием совместного предприятия со сторонним инвестором.
Непрофильными являются как объекты непроизводственного назначения, так и вспомогательные цеха.
а) завершение вывода непрофильных объектов ВПЗ (до 1.01.2003 г.)
б) вывод непрофильных объектов на МП и СПЗ (до 1.01.2003 г.)
в) сокращение арендных платежей за пользование землей, занятой производственными объектами (до 1.07.2002 г.)
2. Рассмотрение возможности перевода части незагруженных производственных мощностей в страны азиатского региона (Китай, Индия) для создания там совместного производства (до 1.06.2002 г.)
III. Оптимизация в области закупок:
1. Замещение собственного производства компонентов приобретением у сторонних производителей, закрытие собственного производства этих компонентов.
а) приобретение крупных деталей подшипников, прошедших кузнечную обработку
б) закрытие собственного литьевого производства, переход на закупки компонентов из цветного литья (до 1.07.2002 г.)
2. Снижение лимитов складских остатков в 3 раза (до 1.01.2003 г.)
IV. Оптимизация в области продаж и сервиса:
1. Централизация продаж готовой продукции через единую сбытовую структуру - Торговый дом "ЕПК" (до 1.01.2002 г.)
2. Создание общенациональной системы сбыта:
а) создание системы сервисной поддержки клиентов
б) создание региональных консигнационных складов на базе дилеров
3. Более тесная кооперация с потребителями в области проектирования, производства подшипников и сервисного обслуживания
V. Оптимизация в области имущественного комплекса
Перестройка организации производства позволит повысить эффективность использования оборудования и производственных площадей.
1. Сокращение на МП площадей, используемых под производство, с 45 га до 25 га (до 1.06.2003 г.)
2. Сдача высвобождаемых площадей в долгосрочную аренду или под реализацию инвестиционных проектов.
В частности, на МП: сдача в аренду 50 тыс. кв. м в офисных помещениях, в т.ч. 10 тыс. в современном бизнес-центре класса B.