| 11.10.2001 15:34 |
ОАО "Московский подшипник" и управляющая компания ОАО "Европейская подшипниковая корпорация" утвердили победителей конкурса бизнес-планов по обособлению подразделений "Московского подшипника" |
ОАО "Московский подшипник" ("МП"), крупнейший производитель подшипников в СНГ, и ОАО "Европейская подшипниковая корпорация" ("ЕПК"), управляющая холдингом "ЕПК", в который входит завод, на совместном совещании утвердили победителей конкурса бизнес-планов по обособлению подразделений "МП". Об этом сообщила "Европейская подшипниковая корпорация".
В частности, с конца августа проводился прием предложений по развитию четырех цехов подшипникового завода: - деревообрабатывающего цеха (ДОЦ), - цеха товаров народного потребления (ЦТНП), - абразивного цеха, - автотранспортного цеха.
Прием предложений завершился на прошлой неделе. Конкурсная комиссия высоко оценила два проекта по ДОЦ и ЦТНП. Прием проектов по остальным двум цехам продлено до ноября. Кроме того, в ближайшее время будут названы несколько других подразделений "МП", которые также решено выделить в отдельные фирмы по успешно апробированной конкурсной схеме.
Лучший бизнес-план по деревообрабатывающему подразделению выиграла компания "Грань". Она намерена модернизировать оборудование цеха и наладить выпуск современной технологичной тары для готовой продукции "Московского подшипника", а также производить предметы мебели и выставочного оборудования.
Победителем по ЦТНП стал начальник этого же цеха, принявший участие в конкурсе наравне со сторонними компаниями-претендентами. Его бизнес-план удовлетворил комиссию. После создания самостоятельной фирмы на базе ЦТНП, победитель станет его генеральным директором.
В рамках конкурса предусматривается создание из цехов дочерних предприятий "Московского подшипника", принадлежащих заводу на 100% или - по особому соглашению - частично на паях со сторонним инвестором.
Цель программы по обособлению цехов в самостоятельные юридические лица - оптимизация их экономического положения, основанная на реализации наиболее эффективных бизнес-планов. Выводимые подразделения недостаточно загружены заказами завода, поэтому работа на "Московский подшипник" и на сторонних потребителей в условиях конкуренции помогла бы повысить их рентабельность.
Аналогичная программа оптимизации бизнес-структуры проводится и на другом предприятии "Европейской подшипниковой корпорации" - ОАО "Волжский подшипниковый завод-15" (Волгоградская обл.).
Руководство "ЕПК" планирует в течение ближайших месяцев существенно снизить т.н. внутризаводские издержки предприятий, связанные с функционированием недозагруженных цехов, которые выводятся в самостоятельные бизнес-единицы. Это одно из направлений программы преобразований, проводимых ведущей подшипниковой корпорацией СНГ.
В "ЕПК" входят ОАО "Московский подшипник", ОАО "Волжский подшипниковый завод-15" и ЗАО "Степногорский подшипниковый завод" (Акмолинская обл., Казахстан). Совокупная доля на рынке подшипников СНГ - 30%.