В июне эмитент ООО «Трейд Менеджмент», управляющий мультибрендовыми магазинами lady & gentleman CITY, открыл сразу два корнера в четырех магазинах сети в Москве. Корнер Karl Lagerfeld открыт в ТРЦ «Европейский», ТРЦ «Европолис», ТРК «Атриум» и Rinascimento — в ТРЦ Columbus.

Корнер — место размещения в мультибрендовом магазине, выделенное для определенного бренда, в рамках которого марке предоставляется площадь для более широкой представленности его ассортимента.

Реновация магазинов в формате создания галерей хард-корнеров в рамках мультибрендовых магазинов lady & gentleman CITY — это один из ключевых пунктов развития эмитента в перспективе ближайших трех лет.

Так, в начале июня новые пространства для шопинга с неповторимым стилем от культовой немецкой марки Karl Lagerfeld открылись в трех магазинах lady & gentleman CITY в Москве: ТРЦ «Европейский», ТРЦ «Европолис» и ТРК «Атриум». Корнеры представлены актуальными коллекциями бренда, созданными командой дизайнеров Karl Lagerfeld для модных и современных мужчин.

Неповторимая харизма стала визитной карточкой коллекции бренда Karl Lagerfeld и отразились в дизайне всех трех корнеров. В оформлении пространства доминируют холодные оттенки, на фоне которых эффектно сморится сочная палитра коллекции 2022 года, выполненная в лучших традициях бренда Karl Lagerfeld.

В середине июня сеть lady & gentleman CITY объявила об открытии корнера итальянского бренда Rinascimento.

На 27 кв.м. корнера Rinascimento покупатели откроют для себя легендарный итальянский стиль с его узнаваемым дизайнерским подходом к созданию новых коллекций для молодых и современных женщин. В первую очередь коллекции Rinascimento заинтересуют поклонниц классического стиля, которые ценят в современных моделях одежды свежие идеи в безупречном исполнении.

Дизайн интерьера корнера Rinascimento выполнен с учетом философии бренда: в интерьере доминируют светлые и теплые оттенки, пространство наполнено воздухом и светом, высокие зеркала погружают в мир элегантной женской моды.

По итогам работы в 1 кв. 2022 года ООО «СЕЛЛ-Сервис» продемонстрировало рекордные показатели квартальных продаж — 360,4 млн руб., что выше значения 1 кв. 2021 года на 199,6 млн руб. (+124%).

При значительном росте продаж, себестоимость продаж увеличилась на 99,8 млн руб. (+73%), а накладные расходы на 13,5 млн руб. (+117%). Это оказало заметный положительный эффект на прибыльность бизнеса относительно аналогичного периода прошлого года: валовая прибыль +429%, чистая прибыль +558%, EBITDA LTM +370%.

Увеличение масштабов операционной деятельности нашло своё отражение в основных статьях бухгалтерского баланса: дебиторская задолженность увеличилась на +96%, запасы на +352%, финансовый долг на +253%. Собственный капитал компании на 31.03.2022 г. зафиксирован на уровне 178,4 млн руб., тогда как в аналогичном периоде прошлого года он был равен 68,0 млн руб.

Столь выдающиеся результаты деятельности стали возможны благодаря двум основным факторам:

1. Ослабление курса рубля в феврале-марте 2022 года. Большая часть реализованной в первом квартале 2022 года продукции была закуплена в конце 2021 — начале 2022 года по курсу около 75 руб./дол., а реализована по среднему курсу выше 100 руб./дол. Полученные таким образом сверхприбыли будут скорректированы на уменьшение по итогам первого полугодия, так как начиная со второй половины марта 2022 года до конца мая 2022 наблюдается перманентное укрепление курса национальной валюты, что в условиях привязки цены продажи к курсу рубля сформируют отрицательные курсовые разницы.

2. Рост продаж в натуральном выражении на +32% к АППГ (продажи 1 кв. 2021 — 782 тонны, 1 кв. 2022 — 1 032 тонны). Данный показатель является ключевым для эмитента и также находится на своих исторических максимумах.

Значения показателей рентабельности в 1 кв. 2022 года существенно превосходят данные за аналогичный период прошлого года. Стоит отметить, что во втором квартале эмитент ожидает небольшое снижения рентабельности бизнеса в связи с ожидаемыми отрицательными курсовыми разницами, вызванными ростом курса рубля к доллару.

Ключевые показатели долговой нагрузки также находятся в комфортных диапазонах с существенным резервом по наращиванию финансового долга.

В производстве рыбных консервов, как и во многих других отраслях наблюдается выраженная сезонность — так, первый квартал исторически характеризуется самым низким объемом заказов, однако по итогам в компании, наоборот, отметили повышенный спрос, и тенденция сохраняется.

Объем заказов вырос во многом благодаря проделанной ранее работе в направлении сотрудничества с торговыми сетями. Начались отгрузки продукции в «Ашан», пришел первый, довольно крупный заказ от торговой сети «Лента». Также на рассмотрении сетей X5 Group и «Мария-Ра» списки рыбной продукции ООО ПК «СМАК».

После паузы, которая потребовалась для утверждения новых цен, сеть «Светофор» возобновила заказы. Сразу 12 магазинов сети из разных регионов прислали свои накопившиеся за это время заявки.

В компании пояснили, что в марте, под влиянием неопределенности, наблюдавшейся на рынке, вынуждены были сократить персонал, и теперь снова приходится нанимать сотрудников, поскольку завод не успевает производить такое количество продукции, которое заказывают клиенты.

Как мы писали ранее, ряд торговых сетей ускорил процедуру согласования новых цен с производителями под воздействием сложившейся геополитической ситуации. Однако сейчас работа возвращается в прежнее русло и утверждение ценовых изменений снова проводятся в соответствии со сроками, указанными в договорах.

Директор ООО ПК «СМАК» Андрей Черепенников прокомментировал влияние текущего кризиса на работу компании:

«Наш продукт не относится к категории уязвимых в сложившихся условиях. По лососевой икре отмечается падение, но она в номенклатуре занимает не более 25%, поэтому на компанию это не повлияло. По другим позициям спада нет, заказов так много, что мы не успеваем отгружать.»

Есть определенные успехи и в продвижении новой линейки продукции ООО ПК «СМАК», представленной консервами из мяса птицы — первую партию продуктов заказала торговая сеть Х5 «Перекресток». Также данный продукт рассматривают «Магнит» и «Мария-Ра».

Дальнейшую работу над расширением мясных консервов в компании решено временно приостановить. В компании считают, что, с учетом высокой загрузки завода, сейчас важно в первую очередь удовлетворить все поступающие заказы, сконцентрировавшись на ТОП-позициях. Все силы идут на закрытие повышенного спроса. А работа над расширением ассортимента новой линейки продукции будет возобновлена в 3-м квартале текущего года.

Структура портфеля проектов ООО «НТЦ Евровент» претерпевает изменения: строительство и реконструкция некоторых коммерческих объектов отложена на неопределенный срок, на смену им приходят государственные проекты.

По сообщению эмитента, строительство нескольких коммерческих объектов находится в подвешенном состоянии: заказчики, которые хотели открыть производство, или произвести реконструкцию, отложили планы. Речь о временной приостановке, ясности о сроках возобновления нет.

Выпадающие объемы, однако, компенсируются действующими целевыми программами, связанными со строительством инфраструктурных проектов, например, Московские центральные диаметры, где задействован эмитент (подробнее о проекте – здесь).

Не останавливаются федеральные программы Министерства здравоохранения. Строительство медицинских учреждений продолжается согласно утвержденному графику. ООО «НТЦ Евровент» планирует заключение контрактов на поставку вентиляционного оборудования на эти объекты.

Положительное влияние на рыночное положение компании оказывает также уход части конкурентов – американских и европейских производителей.

В рамках государственной поддержки бизнеса губернатор Самарской области провел встречу с промышленниками г. Тольятти, где было принято решение о создании реестра местных производителей. Данный реестр будет передан проектировщикам для включения Самарских производителей в новые проекты.

В компании отметили, что это действенная и своевременная мера. Сейчас проектировщики включают в проекты производителей на свое усмотрение, и, когда на этапах закупки проводятся тендеры, то всегда преимущество имеет тот поставщик, чью номенклатуру ранее заложили в проект.

Создание реестра позволит эмитенту расширить каналы сбыта за счет реализации локальных заказов, таких как строительство школ, детских садов, административных зданий.

Глава региона также обозначил готовность оказать поддержку по выходу компаний Самарской области на новые рынки, в том числе в Китай.

Дмитрий Азаров, губернатор Самарской области:

«Чтобы этот поиск поставщиков не затянулся, мы, если необходимо, готовы помочь, действовать в интересах компаний. Готовы сопроводить, обращаться к коллегам в торговые представительства РФ в других странах, федеральные Минэкономразвития и Минпромторг».

Карта фулфилмента международного логистического оператора СДЭК пополнилась 18-м складом, который позволит ритейлерам со всей страны разместить товары максимально близко к покупателям, сэкономить на логистике и сократить сроки доставки.

Склад в Воронеже оснащен всем оборудованием, необходимым для обеспечения бесперебойной работы интернет-магазинов. Новый склад фулфилмента — это хранение товаров, прием и комплектация заказов, доставка грузов покупателям, получение оплаты, работа с возвратами, отгрузка на маркетплейсы с соблюдением требований каждого из них.

При размещении продукции на складе СДЭК Фулфилмент, интернет-магазины могут продавать товары как через собственный сайт, так и через торговые площадки маркетплейсов. Это позволяет высвободить ресурсы для качественного продвижения товара и последующего увеличения количества заказов.

«Мы помогаем нашим партнерам экономить деньги и время на рутинных задачах, благодаря автоматизации складских и логистических задач, чтобы они могли заниматься более важными делами. Освободите время для развития вашего бизнеса, а остальное — доверьте нам», — сказала директор склада фулфилмента в Воронеже Галина Федосова.

Услуга фулфилмента в компании СДЭК была запущена в апреле 2020 года и на сегодня включает 18 складов на территории России и Казахстана.

Еще в марте компания поставила перед собой задачу по углублению импортозамещения и бросила все силы на ее реализацию. Как итог: уже к октябрю этого года вся необходимая фурнитура будет производиться собственными силами эмитента.

Компания заблаговременно заказала все необходимое для этого оборудование, идет поиск производственных площадей, на которых будут размещены новые станки. Запустить производство фурнитуры планируется на площадке «Феррони-Тольятти».

Прежде всего компания наладит выпуск наиболее дефицитных позиций, которые сейчас импортируются из Китая и Турции. Хоть эти страны и не присоединились к санкциям, но в «Феррони» предпочитают не рисковать. Кроме того, производство комплектующих — это еще и рабочие места. Одно только производство замков, запущенное в апреле на тольяттинском заводе, обеспечило работой 150 новых специалистов.

Самостоятельное изготовление комплектующих также позволяет эмитенту снизить производственные и логистические расходы, повысив тем самым маржинальность своего продукта.

Но и это еще не все: за семь лет эксплуатации производственных мощностей инженерная служба компании глубоко изучила парк оборудования и сегодня «Феррони» имеет возможность не только эффективно обслуживать, но и самостоятельно изготавливать до 20% станочного парка, произведенного и закупленного в Китае.

Сотрудничество с Китаем в части закупки оборудования стало существенным конкурентным преимуществом «Феррони» в текущих реалиях. Европейские поставщики сейчас не могут гарантировать своим российским клиентам обслуживание станков, не могут обеспечить поставки запасных частей к ним. И это касается всех, без исключения, отраслей, зависимых от поставок производственного оборудования из Европы.

«Все наши конкуренты работают на европейском технологическом оборудовании, в то время как ГК „Феррони“ основную часть своей продукции изготавливает на китайских линиях. Этим мы выгодно отличаемся от конкурентов. За технологиями мы пошли в Европу только в прошлом году. А наши конкуренты работают на их технологической платформе десятилетиями.» — прокомментировал Олег Владимирович Князьков, и.о. финансового директора ООО «Феррони».

Подробнее о компании в презентация по итогам 1 кв. 2022 г.

Презентация состоялась в рамках 25 Петербургского международного экономического форума. Серийный выпуск «сверхлегкой» бутылки весом 235 граммов в ООО «Сибирское стекло» начнут до конца года.

Использование такой бутылки, в сравнении с 265-граммовой бутылкой, позволит компании AB InBev Efes сократить выбросы СО2 в цепочке поставок стеклянной тары — на 10% в расчете на одно стеклоизделие.

Реализация проекта по производству самой легкой бутылки является частью Соглашения о стратегическом партнерстве в области устойчивого развития, подписанном министерством промышленности, торговли и развития предпринимательства Новосибирской области, ООО «Сибирское стекло» и AB InBev Efes в ноябре 2021 года.

«В сотрудничестве с AB InBev Efes нам удалось рекордно снизить вес бутылки, благодаря новым конструктивным решениям, разработанным специалистами „Сибстекла“, — сообщил генеральный директор ООО „Сибирское стекло“ Антон Мор. — При этом соблюдены все требования к безопасности и качеству стеклянной упаковки. Добиться прочности, обеспечивающей эксплуатационную надежность тары, удалось за счет перераспределения толщины стекла, таким образом, изделие выдерживает ударные нагрузки: напитки содержат углекислый газ, разливают их под давлением, на скорости 35 тыс. бутылок в час.»

Образцы новой бутылки успешно протестировали в Глобальном инновационно-технологическом центре исследований и разработок GITEC в городе Левене (Бельгия); получена Декларация о соответствии техрегламенту Таможенного союза «О безопасности упаковки» на основании протокола лабораторных испытаний, проведенных уже в России. Сейчас бутылка будет проходить тесты на пивоваренном заводе AB InBev Efes в Новосибирске.

Визуально сверхлегкая бутылка практически не отличается от 265-граммовой. Номинальный объем сохранен, разница в геометрических размерах столь незначительна, что определить ее можно только с помощью измерительных инструментов. Изготавливать 235-граммовую бутылку можно в любом цвете (эта бесцветная), никаких специальных требований к сырью нет.

По словам Антона Мора, в бизнес-модель компании интегрирован принцип рационального природопользования: «Сибстекло», облегчая стеклоизделия, увеличивает выпуск продукции, но не увеличивает расходование сырья и энергии. Из одной тонны стекломассы можно сделать 2 857 бутылок весом 350 граммов, какие для AB InBev Efes поставляли в 2015 году, или 4 255 суперлегких 235-граммовых — в 1,4 раза больше.

«Параллельно мы стремимся уменьшить использование ресурсов и свой углеродный след, изменив соотношение природных материалов и стекольных отходов в составе сырья в пользу последних» — комментирует Антон Мор.

Каждые 10% стеклобоя снижают энергопотребление на 3%, как следствие, и промышленное воздействие на окружающую среду. Кроме того, вовлечение отходов стекла в хозяйственный оборот замедляет истощение минеральных запасов и темпы накопления полезных «мусорных» фракций на полигонах ТКО.

Напомним, в Новосибирской области «Сибстекло» и AB InBev Efes реализуют инициативу по сбору стеклотары от предприятий сектора HoReCa — взаимодействие компаний в экологическом направлении при содействии правительства Новосибирской области предполагает дальнейшее развитие инфраструктуры обращения с отходами, в результате чего доля вторсырья при производстве стеклянной упаковки к 2024 году должна достигнуть 40%.

Министр экономического развития Новосибирской области Лев Решетников:

«Сотрудничество между AB InBev Efes, компанией „Сибстекло“ и нашей областью позволит создать позитивную практику частно-государственного партнерства в сфере разработки экологических инноваций. Также, сама реализация данного проекта не только снизит негативное влияние на экологию, но и поддержит занятость, рост объемов производства в регионе, будет стимулировать увеличение налоговых отчислений в бюджеты всех уровней. Мы считаем важным поддерживать подобные инициативы с участием местных производителей и будем стремиться создавать благоприятные условия для дальнейшего развития добросовестного бизнеса, который вносит свой вклад в улучшение и экономики, и экологии.»

Президент РАТМ Холдинга Эдуард Таран:

« "Сибстекло" стремится повысить свою эффективность и, развивая проекты, связанные с основной деятельностью, снижает техногенное воздействие на окружающую среду. Предприятие усиливает свои конкурентные преимущества и доказывает, что промышленные компании могут быть успешными и экологичными. Эколого-экономические приоритеты становятся стратегическими для корпоративного сектора, и это не вынужденное соответствие федеральному тренду. Партнерство нашего завода с AB InBev Efes при поддержке правительства Новосибирской области создает новые возможности для роста производственных показателей и формирования иных отношений с социумом. Когда бизнес, добиваясь результата, следует по «зеленому» треку, то способствует улучшению качества жизни на территории.»

Исполняющий обязанности Президента AB InBev Efes Ораз Дурдыев:

«В прошлом году наша компания объявила о новой амбиции по декарбонизации: достичь углеродной нейтральности по всей цепочке поставок к 2040 году. Создание самой легкой стеклянной пивной бутылки стало важным шагом к достижению этой цели. Кроме того, проект поддерживает задачи долгосрочной Государственной стратегии низкоуглеродного развития Российской Федерации, среди которых — переход на углеродную нейтральность к 2060 году. Разработка инновационной упаковки стала возможна благодаря сотрудничеству с заводом „Сибстекло“ в рамках трехстороннего соглашения между компаниями и Правительством Новосибирской области — таким образом мы продолжаем выполнять взятые на себя обязательства по поддержке локальных поставщиков и вносим свой вклад в развитие регионов присутствия AB InBev Efes.»

AB InBev Efes — крупнейший игрок российского пивоваренного рынка; компания образована путем слияния бизнесов AB InBev и Anadolu Efes. AB InBev Efes располагает 11 пивоваренными заводами и тремя солодовенными комплексами на территории РФ. Основные марки пива, представленные в России — Spaten, Corona Extra, Velkopopovický Kozel, Hoegaarden, «Старый Мельник из Бочонка», «Клинское», «Белый медведь» и другие.

Как отметили в компании, наиболее проблематичным вопросом на сегодняшний день остается упаковка, но решение, принятое эмитентом, соответствует всем основным трендам: импортозамещение, экологичность, и даже инфоповод для блогеров.

Ранее упаковки для десертов «Кузины» изготавливались из белого финского картона, с которым возникли определенные сложности, и компания приняла решение перейти на отечественное сырье. Была проведена непростая работа с подрядчиком, найден поставщик, чья продукция соответствует требуемым параметрам и имеет сертификат экологичности — это было обязательным условием со стороны «Кузины».

Новая упаковка производится из отечественного пищевого крафтового картона без использования пластика и отбеливателей. Она подлежит вторичной переработке и не загрязняет окружающую среду. Упаковка успешно прошла все тестовые испытания и уже внедрена в производство.

Для осуществления замены эмитенту пришлось полностью пересмотреть дизайн коробок, например, убрать прозрачное пластиковое окошко на крышке. И это решение оказалось неожиданно популярным у гостей сети кондитерских — компания получила множество положительных откликов от своих покупателей, с одинаковым энтузиазмом принявших и новый курс на экологичность, и новый дизайн.

Покупатели отмечают, что отсутствие прозрачного окошка в коробках добавляет элемент сюрприза, который особенно нравится детям. А взрослые гости даже начали снимать и выкладывать в сети сториз популярного в социальных сетях формата — распаковка коробки с десертами от «Кузины».

В компании уточнили, что стаканы для напитков по-прежнему изготавливаются из финского сырья, поскольку среди отечественных компаний пока не найдено производителей, чья продукция соответствует требуемым критериям. Но на данный момент поставщики сырья заверяют, что логистика работает исправно и перебоев со стаканами пока не ожидается.

Хорошая новость для любителей сыров — новый сыр «Халуми» от ООО «Фабрика ФАВОРИТ» уже появился на полках ряда торговых сетей.

Однако работа по введению в ассортимент магазинов нового продукта еще не завершена, поскольку с некоторыми заказчиками продолжаются согласования. Несмотря на обещанное сокращение сроков утверждения до 10-15 дней, отдельные торговые сети рассматривают ввод нового продукта гораздо дольше.

Между тем компания продолжает работу над новыми продуктами и сейчас в разработке у технологов еще одна новинка — копченый сыр «Перлини». Вывод на рынок этого продукта компания планирует осуществить уже в июне-июле текущего года.

Также будет продолжена работа над расширением линейки спредов. Как мы писали ранее, несмотря на значительное удорожание ингредиентов для них, в «ФАВОРИТ» считают, что у данной категории есть хорошие перспективы, и не только в рознице, но и в производстве (кондитерская промышленность, предприятия HoReCa).

В производстве своей продукции ООО «Фабрика ФАВОРИТ» применяет ингредиенты (в частности, для свежих сыров — ферменты и закваски) зарубежного производства, однако текущая ситуация требует поиска альтернативных вариантов от российских производителей.

В компании подчеркнули, что на сегодняшний день поставки из Европы продолжаются, однако, если в будущем проблемы с поставками все же возникнут, производство не пострадает, поскольку в рамках импортозамещения эмитент уже нашел поставщиков заквасок и ферментов отечественного производства.

Упаковка для продукции ООО «Фабрика ФАВОРИТ» производится преимущественно из российского сырья. Но у эмитента наблюдались незначительные перебои по нескольким позициям, которые поставлялись из Европы российскими дистрибьюторами. Во избежание каких-либо задержек в дальнейшем, данным позициям тоже нашли замену — первая партия российской упаковки уже проходит тестовые испытания на заводе.

Из негативных факторов следует отметить, что поставщики массово переходят на предоплату, что создает определенные временные трудности, а также поднимают цены. В частности, неожиданно выросла цена на гофрокоробку. Впрочем, самое сложное время, а именно пик взрывного роста цен, уже позади.

Группа «Первый Ювелирный» развивает два ключевых направления — трейдинг золота и ломбардную сеть в г. Москве.

Мы получили комментарии о текущей ситуации в обоих сегментах бизнеса, а также о развитии нового направления Re:Gold от директоров компаний.

Трейдинговое направление в значительной мере зависит от курса золота, и при падении котировок маржинальность операций может падать, однако в марте 2022 г. компания заключила ряд сделок с хорошей маржинальностью. В апреле-мае золото продолжило дешеветь и активность рынка значительно сократилась — игроки ждут дальнейшего падения цены.

Учитывая данную ситуацию, компания сосредоточила свое внимание на втором направлении — ломбардах. В марте, опираясь на высокую учетную ставку Центробанка ООО «Первый ювелирный ломбард» повысило кредитные ставки по займам, что позволило сформировать объем выручки, превышающий плановые показатели. И этот эффект будет длиться, поскольку оформленные по новой ставке займы рассчитаны на срок до 1 года.

Что касается информации о том, что ломбарды реализуют невыкупленные залоги с убытком, в компании отметили, что убыточных сделок в ломбардах «Первого Ювелирного» зафиксировано не было. Во-первых, потому, что процент невыкупа залогов в сети находится на стабильно низком уровне за счет качественно построенной работы с клиентами. Во-вторых, компания исторически не копит проблемные долги, а продает их небольшими лотами по мере возникновения.

Ольга Ксендзова, генеральный директор ООО «Первый ювелирный ломбард»:

«Здесь, впрочем, имеет место временной лаг — срок по реализации невыкупленных изделий, которые были оценены по высокому курсу золота, подойдет в июле. Могут быть единичные невыгодные сделки, но это совершенно незначительные суммы в масштабах сети.»

ГК «Первый Ювелирный» планирует продолжить активное расширение ломбардной сети, тем более, что ситуация для этого складывается благоприятная — на рынке сохраняется тренд по уходу с рынка небольших игроков. Все началось с единичных точек, теперь подобная тенденция распространилась и на микросети из 3-5 отделений. Компания рассматривает предложения о покупке таких ломбардов.

Новое направление Re:Gold, о котором мы писали ранее, продолжает работать. Ранее наблюдался спад активности из-за блокировки сети Instagram, но компания переориентировала рекламную программу на работу с популярными блогерами. Запущена реферальная программа «приведи друга», используются лендинги и контекстная реклама. На сегодняшний день наибольшее количество обращений зафиксировано в регионах.